【笔记】从0到1的产品实现
活动笔记（by 毛毛—QQ：512168117）
产品实现流程有哪些？
- 头脑风暴——产品筹备——准备方案——原型设计——产品开发——产品测试——上线发布
一、 产品方案
展示了2个栗子：
例子1：点评VS美团的竞品分析；
例子2：一期产品（快餐）功能点的产品方案：利用商户营销成本上的利益来吸引商户，拉粉丝+分享推广。
- 思维导图
- 功能框架图
一环扣一环 - 业务流程
为了更好的和开发进行沟通——模板消息的实现流程 - 功能实现顺序
在创业团队和大平台，通常需求和大的方向是矛盾的，需要安排优先级。
优先级模型：实现难度和重要程度两个维度进行打分，9个不同的象限。
总结：一定要根据自己的需求设计产品方案。
二、 角色功能权限
Who对What(Which)进行How的操作
解释：要考虑整个产品在架构上对角色权限的控制（按钮，隐藏，显示）；要考虑什么样的角色对什么样的功能进行什么样的操作。
- 将权限赋予角色
- 给用户赋予角色身份
- 用户具备权限功能
例子：权限管理
- 定义角色（eg.财务专员）
- 对不同角色进行权限的分配；
- 角色管理（角色、用户数、权限描述）
- 角色新建
- 用户创建——微信UnionID&OpenID机制
三、 产品原型（PRD）
- 业务流程说明
- 页面原型图 (要标注细节的注意事项)
- 角色页面分离归档
- 交互说明注释
- 触发判定说明 （成功or失败的说明）
原型要求
- 场景要细致；
- 不同权限要以文件夹的形式区分开来；
- 在原型的第一页有相关的业务流程，功能说明等；
- 考虑各个角色，用户权限页面的规则，摆放的样式，比例等；
- 产品工作的到位可以减少UI的工作；
- 外包不可靠，UI要还原demo
总结：原型的最终目的就是要和开发更好的沟通，让产品顺利推进。
四、 UI设计规范
- 规范内容：
按钮、字体、颜色、间距、切换等参数 - 规范的好处：
原则性一致，保证统一性，用户体验好 - 案例分享：
支付宝钱包H5设计规9.0；
web页面设计规范（网页宽度、栅格布局、文字、title、button等）。 - 经验教训：
没有给前端规范，发现出来的和想象的不一样。 - 资源分享：
五、 产品验收
- 脸 ：将系统的所有页面与设计页面与系统原型一一对比，保证系统的所有页面弹窗与设计一致
- 心：测试所有业务的逻辑性，保证系统的所有功能逻辑符合常规
- 基本业务流的逻辑一致，原规划流程图的各判定结果要能够完整全面呈现
- 系统时间的逻辑一致，涉及到时间戳对几个列表呈现的有效性
- 系统计算的逻辑一致，数据统计呈现部分结果验算
- 工作文本的逻辑一致，文本格式与功能逻辑一致
- 常规操作的逻辑一致，操作后的按钮符合业务流
- 数据交互的一致，不同的同类选项，同一交互产生相同的效果
- 项目变量改变后的状态变更一致性，（审核，再审核）
- 上传下载的结果一致性
Q & A
Q：为什么有两个强大的对手(美团&点评)，还要做一个类似的产品？有什么经验分享？
A：03年底，04年初，美团和点评最大，但是主要偏用户端。合伙人认为美团和点评都没有给商户带来直接的利益，我们当时就看到这点入手。我们当时的做法是给商家提供一整套基于餐厅的解决方案，无人化，电子化功能。通过帮商户合作，收他们的佣金，服务提升，客流提示，成本降低。
但是很多的商家需求千奇百怪，我们走入一个误区：仅仅只是在做项目，并没有在做产品，商家提出什么需求，我们千方百计的满足，但这不是我们想要的，天使轮烧了1000万，觉得很难突围出去，不得不解散。
Q：请问你的职业生涯规划如何？
A：一开始几个小伙伴一起创业，对调研的结果做报告，数据分析，带团队做数据分析。
Q：用户的需求那么多，是否需要去管理用户的需求？如何进行管理或者功能沉淀？
A：保持需求一致性，对功能进行封装，成为标准产品。也有面向商家个性化的产品（做项目的团队）。传统公司常见是以项目来养产品。
Q：在做产品前期，会不会做一些类似于用户研究的东西？
A：会的，餐饮产品来说，通常决定做一个功能的时候，会去不同大小的门店调研，直接和那边的管理者沟通。
Q：商家有很多需求，如何筛选？
A：我做的产品只会满足绝大多数的需求，找需求的共性点，不会满足所有人的需求。
Q：您对数据分析如何看，主要运用和工具？
A：要看用在哪个行业，电商，金融，医疗。我当时做的是广告行业，主要基于JS脚本区追踪，埋点，邮件通常追踪点击，打开，购买，最后结果呈现。
电商的话，如宝洁，经常用SAS,SPSS，用SAP做报表。收集网站的数据通常是一分为二：匿名（百度，google分析师），笼统的数据，但追踪不到具体来自哪里，是哪些人不知道；实名：用户IP的追踪。
Q：你能不能对实习生提出一些建议？从实习到正式过程中如何努力？
A：首先对自己进行定位，实习生。熟练的掌握基本的工具；在做的过程中，敢于向产品经理提问题，及时沟通；参加各种线下活动，线上论坛，社区多多关注，提升成长；体验产品，不要仅仅走形式，要关注每个页面，每个点，每个触发是从哪里来，到哪里去，要明确什么是产品，个人理解是基于软件的，界面的，任何的触发都会导致信息的浏览，用户能够顺畅的浏览。
Q：创业过程中，最大的挑战是什么，失败最大的原因？
A：人太难，每个人都心怀二心，如果团队的核心人员的价值观不一致，会很危险。
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