【UXRen译#133】Facebook设计副总裁：如何规划你的职业生涯

由宝珠 · 发布日期 2016-09-21 · 已更新 2016-12-28

作者：Julie Zhuo （翻译：Gogi 审校：绿宝）

如果要问22岁的我，你的“职业抱负”是什么？我应该会茫然地看着你，然后默默转移话题，比如你推荐用什么程序去给游戏里的可爱3D兔子建模？或者Alias（译者注：美国电视节目）的导演的两期节目。

我并不是没有考虑过规划职业生涯。当时，我有雄心斗志，想做一些大事儿。我希望经济独立，并不让家人操心（只有高门槛“稳定的职业”才能避免这种情况，比如医生，我怀疑他们仍然偷偷担心）。我想找一个工作，不用天天掐着点儿焦虑地上班，像丽贝卡·布莱克《周五》歌里唱的那样数着日子盼周末。

但除了经济目标这种现实问题之外，考虑职业生涯的规划这件事像头顶的一片乌云。在我看来，过分的职业导向并不可取，这种人很自私，会在团队中不断对老板阿谀奉承玩弄阴谋。另外，22岁时，我在一家初创公司工作，工作运转太快，根本没空闲坐下来专注于我们期望学习技能的计划。当你忙于改变现状时，会有时间思考职业生涯吗？

这样一个事实也不容忽视：职业生涯正如人生，思考或不思考，它都在行进。你不去考虑，就等于把命交给老天爷，你甚至不知道会不会止步于理想之前。那么在你尚能把握航向的时候，为何不抓住方向盘呢？

以下是我希望能更早一些知道关于规划职业生涯的内容：

一、职业生涯的定义在于你拥有的技能和运用的方式，而不是任何外部的评价标准。

大家通常认为职业生涯的好坏，取决于你在公司的职级、收入、头衔，或者你是不是有声望（参加过重要大会，专业内交流，某个组织列的某个名单，拿过奖项等）。

经常听人们说，“我想发展职业生涯，怎么做才能得到提升？”

虽然问题无可厚非，但我怀疑提问背后的假设是：“发展职业生涯=升职”。这种假设我恐怕不能认同。这样的等同关系类似“好朋友=受邀参加朋友的婚礼”。

当然，其他人邀请你参加婚礼，很可能因为你们是好朋友。但不能把“受邀参加婚礼”作为“成为某人好朋友”的方式，这就本末倒置了。如果你真心和某人交朋友，即便你从未想过会受邀参加他的婚礼，邀请函也一定会在信箱里等你。

职业生涯也一样，一旦你集中精力去提升技能、扩大在团队甚至整个世界的影响，那么升职、加薪、走上人生巅峰都只是你变优秀的副产品。

这个道理反过来就行不通了。举个极端例子，可能会有不靠谱老板告诉你，要想升职必须闭上嘴，每天清晨准备咖啡、做她安排的任何外加工作量。如今，你真的乖乖做到这些并升了职。但长远来看，这给了你什么？有没有教会你新的技能，让你在下一份工作中获得格外诱人的佣金？不太可能。故事结局可能是你往上爬的这家公司最后倒闭了。（这不是毫无依据的瞎说哦，这样的公司很可能管理上存在问题。）直到公司倒闭，你才发现自己在这个飞速进步的时代原来并没有什么拿得出手的本事，你很难找到一份同等舒适的工作了。生活苦难，你越来越痛苦。

所以先别绞尽脑汁只想着升职加薪吧，先想想，“我要怎么做才能让我的客户（潜在用户们）更开心？”“我应该学点什么技能，才能增强我的作用、加深我的影响力？”

即使你目前公司的晋升体系并不健全，或者明后天就难逃倒闭的厄运，就算你看重的那些头衔、薪水、归属、奖励等外界的评价突然消失，你的本领永远是你的，谁也抢不走。无论你未来走向哪里，你的能力和经验都跟随着你。所以，哪怕你当下的职业生涯并没有节节攀升，也别太担心。一份减薪和降级的工作，很可能会开启你人生新机会的宝箱，不要怀疑。如果你当下更看重公司发展速度，而不是职位高低，甘愿从小角色开始，10年之后很可能你才是最富有的人。不信？去问问Facebook的COO雪莉·桑德伯格（从哈佛商学院获得MBA之后，选择进入还是初创公司的Google）吧。

职业生涯这么长，在有价值的地方投资。

二、管理者是你的教练，而不是法官。

在大部分的职业生涯中，我对管理者的理解是有权力留意我的行为并给我评价和意见的人，像我曾经的老师或教授，，判定我的工作是否出色，我在哪些地方需要更加注意，以及我应得的分数和评定。

这样一来，我应对管理者的方式就可以简单总结为：不要表现得像个白痴。

所以在他/她的面前我总是表现得井然有序，让自己散发着自信和乐观，当他问我是否需要帮助时，即使我感觉不好，也会说“没事儿，一切尽在掌握！”当时的我觉得，自己负责的事需要管理者来介入和帮忙，简直就是我个人的失败，这意味着我能力不足，不能胜任交付给我的任务。

直到我自己成为管理者多年，这种心态才开始改变。

如果对方是一位优秀的管理者，那他的职责应当是帮助你和整个团队取得更好的成绩。站在这个角度，管理者完全有理由介入你的职业生涯并提供帮助。当你的工作有所提升时，同样地也是他的进步。因此，你的管理者其实是站在你这边的，他希望你获得成功，并非常乐意为此花费大量的时间和精力。

你觉得一个运动健将会在他教练面前隐藏自己的弱点吗？同样地，你会跟你的私人教练说“哇，我这么健美，我不需要其他人指导哦”这样的话？显然不会，这不是教练与学员间关系维系的方式。

正因为我没有把管理者看作教练，导致我好些年没能向他们寻求指导和建议，让自己进步得更快些。确实，管理者也在扮演法官的角色，他能在你能力不足、或整天不务正业只抓小精灵的时候把你开除。但只要你能力合格、工作勤奋、不让人讨厌的话，相信我，没有什么比帮助你走上事业巅峰更令你的管理者高兴了。

你拼搏的过程中，需要的当然不仅仅只有教练。但我打赌，里约奥运会摘金的选手们一定都有教练，他们大部分会认为，好的教练和指导是帮助他们夺金的最重要因素之一。

你越诚实地告诉管理者抱负和动机，以及你需要的他们帮助提升部分，那么你就会以越快速度进步。

三、在心里描绘出你想精通的技能蓝图，并相信在未来你一定会做到。

几年前我写过一篇文章，内容是我在超市被一本书的封面所吸引，封面上是一个不好看的合成漆封、羽毛笔手迹、一张古老羊皮卷上好像照着魔法的光。书里强调一句话：争取所有你想要的，发现生命的奥义。

此处有剧透，事实上奥义就是：只要你信，就能做到。

I know, I know. I too was hoping it would be something more along the lines of Burn a sprig of Douglas Fir at 11:23 pm on the eve of the New Moon and bow three times to a fat armadillo.（译者注：这是上述书中截取的一段话）

再为这个奥义增加一个新注解的话，有研究表明，如果你能为将来想达到的目标创造一个清晰的想象，那么你将会督促自己，跟想象当中一样去行动。

很多年前，当我在挣扎中感到挫折，觉得自己没法胜任工作的时候，我开始列举未来希望自己能轻松应对怎样的任务和场景的清单，并命名这个清单为“有一天，我会…”。

如今，七八年过去了，我依然在更新这个清单，我一直在往上面添加新的项目，更神奇的是，我能够检验并划掉一些项目。那些曾经在二十五六岁的我看来遥不可及的本领，现在已经娴熟得像天生就会。这些证据让我更加坚定，相信我不断增加的新项目也都能实现。五年左右，我又能回顾现在，并发现我已经完全掌握这些新技能。

我每年会浏览几次这个清单，从中获得动力和自信。我能清晰地描绘出这些可行的目标，所以也能实现。

如果你好奇我的清单长什么样，这里稍微展示一下我这几年完成的项目，以及依然在进行的项目：

有一天，我会：