产品经理,来,叔教你怎么撕逼。

作者:戈壁王叔

 

又在撕逼大战中落败了吧?该!!!进来这里就对了。别再哭丧着脸了,来,叔教教你正确的撕逼姿势。

曾经有无数的方案放在你面前,你都没有珍惜,结果选择了最烂的一个。如果上天再给你一次机会,估计你可能会选择一个更烂的。当然……即便你选择了较好的那个,也极大可能在撕逼大战中落败。

被BOSS怼……被研发怼……被设计怼……被运营怼……被用户怼。为什么?因为几乎不可能有完美的产品方案啊,不然我为什么会说“决策能力是产品的重要能力之一呢?” 。为什么要决策,就是因为需要取舍。什么?你没听我说过?那你要赶紧记下来!!!

请各位想想你是怎么做决策的?是拍脑袋还是拍屁股呀。决策结果被怼是正常的,但是怼不过人就要好好反思下。

请听题:

下面是一个广播体操选手,和一个广场舞选手在秀出自我,那个面红耳刺的产品童鞋,请站起来选出大家最喜欢的那个?

什么?你说我在开玩笑?这么说你也知道你在工作中一直就是个玩笑啊!!!

下面敲小黑板了请各位童鞋注意!!!

之所以你往往在撕逼过程中落败,就是因为“没有标准”。

在一个没有打分标准的比赛中,结果自然差异巨大。有人喜欢长的搞笑的,有人喜欢舞姿妖娆的,还有那个喜欢放飞自我的。你给我说说搞笑和妖娆哪个更胜一筹?你就争个面黑耳紫肯定也没有一个结果。

所以,在你真正着手进行产品设计之前,请先定义好标准。定义标准的两个条件:

  1. 你的用户是谁,谁,还有谁,谁?谁才是你产品战车中的发动机,要搞清楚。
  2. 你的产品目标有且只能有一个主要目标,但可以有多个次要目标,不过在次要目标之间一定要排优先级。

(以上为了容易理解,举个栗子:这就像古代,有且只能有一个正室,但是可以有多房小妾,不过小妾也要分等级,不然会怎样?对了,会挠起来。)

好了,叔已告诉你们秘诀。就这个秘诀,再配合你的正义脸和狮子吼,足以在各个大战中解决大部分强敌了。不过你也不必如此激动,这两个条件,你真的未必搞得定,需要了解市场现状和未来发展,需要知晓用户需求,要和各BOSS做好沟通,让他们认可这些标准,哎,定义标准又是一场旷世大战呀……

好了,知道你们还没消化完,所以,再来个问题助你消化。

快速告诉我,微信聊天界面的参与用户都包括谁?

一个黑人问号脸出来了吧?

基础……这是基础……对非产品人员,可以说不就是一个聊天的人吗?但是对产品人员,你必须清楚的知道,这中间包含聊天用户角色、系统用户角色、甚至可能会有B端角色。我们先单拎出聊天用户,它又可以分为消息的发送者和消息的接收者两个用户。

你可能会问,这有区别吗?当然有!必须有!而且非常重要。

所以,问题又来了,告诉我为什么微信没有消息已读状态,而陌陌有?(这也就是为什么必须有的原因)

好了,这个问题不说答案了,大家好好思考,然后可以在留言区一起分享思考结果。

之所以问这个问题,就是希望你好好认清你产品中的角色,因为他们的需求是有冲突的,在需求冲突的基础之上,你需要明确你偏向于谁,这个和你的阶段运营目标、或者产品目标都有关系,最终的产品决策都在此基础之上。决策,千万不要拍脑袋,更不要拍屁股。

同样,产品定位或目标之间也存在矛盾,在无法调和的事情,请拉出你的优先级,你会清楚你应该如何决策。

最后你需要记住的是:即有又有等于没有。这个世界不存在什么又D又T又R,如果你坚信有,不妨亮出来给大家看看。

好了,打完收工。期望在这里你吃到了美味的栗子,而不是栗子味的屎,也不是屎味的栗子。

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如果你不服……,那……来留言区怼我呀。

本文由公众号(戈壁王叔)授权UXRen发布。

 

 


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