hello产品经理,我们是产品设计师
作为产品设计师,却需要所有这些人的能力。
作为产品设计师,却需要所有这些人的能力。
本文基于嘉宾 iris(腾讯高级产品经理)的现场分享总结而成。
吴文言(同程艺龙交通市场洞察中心(TMIC)负责人) & 赖京露(惠头条产品负责人,百万级用户产品管理策划经验 )
之所以你往往在撕逼过程中落败,就是因为“没有标准”。
作者:小石头 前置问题:如...
本文重点是,当你创新出产品后,如何匹配人们情感需求.
分享嘉宾:朱峰(现任 “蓝湖”产品负责人&联合创始人)。
作者将产品需求管理分为了三个阶段。三个阶段分别是第一是获取需求阶段,第二是需求管理阶段,第三是需求决策阶段。
出来工作整整一年时间了,能够进入一家从零开始的创业公司,参与一个产品从0-1的过程,对一个新人来说,是一件非常幸运的事情,结果虽不尽如人意,但也是一段非常值得纪念的经验之旅。
作者:Mandy权 相信每...
能在一年多的时间中经历2次爆发,并保持持续的高增长、高活跃,产品的功能不断丰富与完善,Faceu的产品与运营确实是可圈可点。
当我们选择一款产品的时候,我们需要他有足够体量的细分市场;我们的产品需要有明确的用户价值;产品需要有独特的产品主张。
讲师:胡启曈(Aiztone.com 创始人/CEO)。
如果说产品是非常非常重要的,我们不认为产品是设计出来的,我们也不认为只有一个神级的产品经理才能打造一个极致产品。
时间:2017-03-25(周六),下午14:00—16:30;地点:北京市,北辰泰岳大厦1塔,1902会议室。
5 个关于产品经理/产品管理的错误观点。看完之后,可能你会发现,产品经理根本不是你想象中的那样。