Google倾力打造的设计冲刺方法论(3/6)：草图阶段
在草图阶段，设计冲刺团队中的每个人都需要产出并分享广泛的想法。
分类： 设计管理
Google倾力打造的设计冲刺方法论(2/6)：定义阶段
根据你的冲刺情况得出特定焦点的结论，比如目标、关键指标和信号。
Google倾力打造的设计冲刺方法论(1/6)：理解阶段
设计冲刺包含六个阶段：理解，定义，草图，决策，原型和验证。
B端产品设计的6大挑战
对于B2B应用来说，不同之处在于其独特挑战和应对方法。
数据驱动设计的奔跑姿势
每隔一周的周三，我们会举行一次叫做“面对现实的周三”的活动。
做10年UX才能明白的9个道理【UXRen译#288】
正确的方法并非只有一种，正确的答案也并非只有一个。
我从Google、Airbnb、TED等7家公司设计师那里学到了什么?【UXRen译#276】
好的设计就是完全围绕一个清晰的目标。这一点非常重要！
工具类产品的体验度量四象模型（1）
四象模型便可由“高适用”、“易学性”、“高效率”、“强稳定”四个体验目标，拆解为更为聚焦的“体验原则”。
10年设计生涯的忏悔录【UXRen译#266】
这篇文章是我看到UX出错的地方，也是一张UX让我不满的地方的清单。这篇文章是关于藐视格言，独立思考，有时，只是有时，违背大众的传统思维。
如何真正地为产品设计流程减脂？【UXRen译#265】
理解向用户提供的交付物的最低限度，接受快速发布、获得反馈和验证少量更改远远比一次就交付大量未使用的功能要好。
5个产品设计噩梦及其预防策略【UXRen译#262】
是的，听起来俗气，但确实很重要——沟通。
全球12名资深设计师的失败设计案例和经验之谈【UXRen译#251】
我觉得设计是探索发现，而不是创造。
为什么用户研究对初创公司很重要？【UXRen译#217】
所以在我们构建任何东西之前，我们需要先验证这些问题。
跟Google学习如何写年度设计总结【UXRen译#208】
在谷歌，这一年我们花了大部分时间来思考什么是设计，为什么设计以及如何设计。
实战打脸：有毒的NPS净推荐值【UXRen译#200】
NPS最大的缺陷在于尝试得出一个无法得出的结果。它对管理人员的吸引在于承诺去解决一个不能被轻易解决的问题。
UX已死？用户体验还能有新玩法吗？
我们期待着看到用户体验在2018年如何发展。
