【UXRen原创】一个人的用研不孤单

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原来在某成熟团队做用户研究,每天的事情就是完成一个又一个的测试,需要考虑的事情包括怎么写好测试脚本、访谈时需要注意什么、研究报告的ppt怎么写才更容易让人理解等执行层面的事情。后来到了一个新成立的用户体验部门,只有我一个用研,才发现别人根本不知道用研是干嘛的,工作方式跟以前也有了很大的区别,自己在摸索中前行,幸得高人指点,至今已有近一年的时间。

前几日跟朋友闲聊,朋友问,你一个人做用研,觉得孤独吗?回来后我想了想,其实每个人内心都是孤独的,所以我只能说“一个人的用研不孤单”,于是就有了本文,总结过去近一年工作中的经验教训,包括怎样在新团队中做用户研究,有哪些需要注意的地方,以及如何更好的宣传用研等,个人水平有限,做法不一定正确,也不一定适合所有人,欢迎同行交流。

 

1. 做事情,看机会

记得以前看到过这样一句话,大意是:你看待自己的方式取决于你会做什么,而别人看待你的方式取决于你做过了什么。每个团队在招人之前,肯定会提前有个安排,招这个人来做什么。而团队对我的安排是做新产品研究,简单的说就是研究一下国内外相关的产品是怎么做的,包括产品发展过程、融资情况、产品设计、内容形式、目标用户以及公开的数据情况等。所以我的工作是这样的:在Twitter、Quora上求新产品的邀请码;在TechCrunch上查找产品发展过程和融资情况;使用各种检索词Google产品相关的报道;自己埋头研究产品设计的各个细节;最后写成ppt分享给部门同事。

虽然乐在其中,但很快发现这样做的弊端:很多产品、运营觉得这样的分享离他们的本身工作太远,也许我提出的建议听起来挺好的,但考虑到实际实施的工作量,往往最后就不了了之。适逢产品改版被很多用户骂,数据也一直下降,其实这可能是件很正常的事情,产品刚改版总会有用户不习惯,在我看来,机会来了。当产品经理思考要如何做的时候,我提出了详细的用户调研方案(可用性测试+深度访谈+问卷调研),很快就付诸实施,也许不是最恰当的调研方案,但是用户研究从0到1的开始。

 

2. 寻找支持者

不得不承认,“福特、马、汽车”和“乔帮主从来不做调研”两个故事误导了很多产品经理,虽然前者是混淆了用户需求和解决方案,而且乔帮主其实也做调研,但面对职级高我N个Level的资深产品经理,又怎么能当众直接反驳呢。幸运的是,部门里有好多产品经理,经过逐一”排查”,找到了几个有用户意识的产品经理。所谓“排查”,就是多私下聊天而已。

支持者越多越好,技术开发、交互设计、UI设计、内容运营都可以,产品不是属于产品经理一个人的,是属于整个团队的,团队中的任何角色都有发言权,他们都会潜移默化的影响产品,影响产品经理。用研作为公司里最稀缺的资源之一,其实没有必要面向所有的产品线,若是有的产品经理不相信用户调研,我们又何必费力不讨好。

除了自己部门内的支持者,还可以将目光投向其他部门。我通过推荐实习生的方式,成功勾搭了其他部门UED的用研leader;通过项目合作的方式,联系上了公司的商业研究团队;通过听讲座的方式,混入了另外一个UED较为成熟的用研团队。与同一公司的同行交流的好处是,对各自的产品较为熟悉,能够了解到产品以前做了哪些调研,另外,无需过分担心涉密的内容,交流也更为深入。

 

3. 影响高层决策者

毫无疑问,老板是最大的产品经理,如果用研能直接影响到老板,事情就简单多了。这也是很多人认为用研适合从上往下推动的原因,虽然会有口服心不服、执行不力等问题,但仍不失为一种快速建立用研影响力的方式。作为一名基层员工,直接跟高层接触的机会都不是很多,那么这部分工作主要就落在了team leader的身上。庆幸的是,我跟对了老大,他会在各种高层的会议上展示用研的成果,那我能做什么呢?

有这么一种说法:解决老板的问题,是一名合格的员工;解决老板的老板的问题,是一名优秀的员工。于是我开始站在老大的角度上思考问题,分析大老板的需求,他为什么要成立用户体验部门,部门遇到了什么问题,当然大多数只能靠瞎猜。想要提升产品的用户体验?有可能,这属于我的工作范围;想要更好的盈利?也有可能,可这不属于我的工作范围,没关系,可以属于。

此前一直纠结于用研的价值是什么,后来被高人一语点醒,用研的价值是做出来的,你在团队里具有什么价值,取决于你做了哪些事情。于是我开始分析国内外竞品的盈利模式,如何把广告卖的更好,我们自己的广告形式哪方面可以改进,分析结果呈现在每周抄送高层的工作周报里。慢慢的,大老板开始回复邮件,甚至直接采纳建议,安排相关同事去做,以后遇到类似的问题,也会把需求提给用研进行评估。

 

4. 建立与合作伙伴的强连接

CBD高楼大厦中,同事之间很多时候只是邮件、电话沟通,只闻其声,未见其人。这里的强连接并不说要私下里关系有多铁,而是双方对各自的工作有多了解,这就需要经常面对面的沟通。受限于部门组织架构、个人专业背景等因素,我一开始并不太清楚产品、交互、运营整天在忙什么,当然,他们也不知道我整天在忙什么。这就形成了沟通的壁垒,双方的信息并不对称,而且不同步。

针对信息不对称有两种情况,第一,用研看到的问题,产品经理看不到。那我就拉着产品经理一起做用户测试,看到用户哪里操作出现了问题,是因为对应的产品模块设计有问题,都不需要我写测试报告,他自己肯定会改。第二,产品经理看到的问题,用研看不到。我可以抛出问题来,请产品经理回答,如果他实在太忙,我可以去问其他人,开发、前端、交互、视觉、运营、数据……whoever,总会有人能够回答我的问题。

针对信息不同步的问题,需要用研主动沟通。用研经常会碰到这种情况:产品经理提需求的时候特别紧急,恨不得马上就有结果,而当用研写出研究方案请产品经理review时,他又没消息了。所以我会把我的schedule同步给合作伙伴,我这周做什么,下周做什么,你的项目什么时候开始,什么时候结束,时间上能不能接受,不能的话,我可以先做什么,后做什么。也会请产品经理在关键会议时叫上我一起参加,以了解整体产品规划。

 

5. 研究透明化

也许所有的用研在分享研究结果时,都会被其他人challenge。举几个栗子:可用性测试用户太少了吧;问卷取样有代表性吗;这个研究方法可靠吗。一方面,这些质疑促使我工作更加仔细,考虑问题更加全面;另一方面,我会去分析他质疑的真正原因,也许是他不认同某个研究结果,也许是跟他看到的其他信息不match。

很多时候人们质疑某个结果,是因为不了解这个结果是怎么出来的。一开始我没认识到这个道理,后来在老大强烈要求把运算结果一步步整理出来时,才猛然醒悟。于是我在编制问卷之前,会把问卷整体的框架结构、题目之间跳转的逻辑关系、选项设定的原则等告知合作伙伴;在访谈之前先跟产品经理说一下哪些问题不能直接问用户;甚至在分享结果时直接展示spss结果文档。这样全方位揭露整个研究过程,合作伙伴才会减少对结果的质疑。

在研究方案设计阶段,也会有人质疑你题目为什么这么设计,我觉得应该那么设计。相信群体的力量,总会有一些自己没注意到的点,对于合理的质疑,感谢对方的意见并修改完善,展现一种open的姿态。而对于自己认为没有问题的点,向大家解释我这么设计是基于什么样的考虑,再一起讨论怎么样更好。这其实是用研建立自身专业性很好的机会,而且提出问题的这些人,往往是最支持用研工作的。

 

6. 借助一切机会宣传用研

宣传用研要把握到目标受众(包括团队的各个角色)的心理特点,用研能够帮助他们做哪些事情,给他们的工作带来什么样的价值。可以先把合作伙伴当做用户来研究一次,各个角色的合作伙伴各有什么样的需求,例如产品经理比较在意研究周期太长,那我就快速输出结果,不做完整的ppt,使用简单的邮件和excel呈现结果。再例如大老板很忙,没时间看详细的分析报告,那我就把结果做成精美的图表,将结果可视化,一目了然。

前面提到拉着产品经理一起做用户测试,其实也是宣传用研的一种方式,通过让合作伙伴更多的参与到用户研究项目中来,他们也就更可能支持用户研究结果。这里可以用费斯廷格的认知失调理论进行解释,假设某位产品经理本身不认可用户研究,但是全程参与了用户测试的过程,也就是说他的态度与行为出现了不一致,为了消除心理上的失调感,他便要把自己的行为合理化,即认为用户研究还是有挺用的。还可以用经济学的沉没成本来解释,沉没成本是指已经发生不可收回的支出,例如产品经理为参与用户测试付出的时间,付出时间越多,期待收益就越大(越认为研究结果有用)。

通常情况下,用研对接某个产品线的项目,接触到的只是这个产品线的同事,对于未对接的产品线来说,他们可能就不知道用研在做什么。所以我会定期组织分享会,把这段时间做的有代表性的项目做成ppt拿出来分享,不会具体涉及到产品细节,可能只是介绍下项目流程,所采用的研究方法,告知大家用研可以做这样的事情,以后有类似的需求可以提给用研,以期达到宣传用研的作用。

 

7. 多学习,多实践,多交流

想要在团队中提升用户研究的专业性,首先自己得专业。要是别人的问题回答不上来,就太影响用研专业性了。需要学习的知识包括但不限于:掌握各种用户研究方法,了解何时使用何种研究方法,了解产品设计规范,熟悉产品所在的细分领域,熟悉国内外各种竞品情况等。这些可以通过专业书籍、国内外设计网站、牛人博客、知乎、简书、微信公众号等各种渠道学习,这只是第一步。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,第二步就是把学习到的知识应用到具体项目中。比如我今天看到一篇文章介绍Key Driver Analysis,这不就是多元回归分析嘛,早学过了。到下周做项目时,想试一试这个方法,才发现计算出一个平均值的点才方便确定坐标轴的位置,画出象限图来,结果就清晰多了。所以,Learning by doing是最好的学习方式。

第三步是多与同行交流。关于产品、交互、用研,周末的北京总会有各种各样的分享活动,有的可能是大牛、小牛们分享经验,有的可能是就某个问题组织一场workshop,有的可能就是3、5好友在咖啡馆聊聊各自工作中的问题。我们总是能快速地指出别人的问题,往往会局限在自己的思维里,看不到自身存在的问题,通过互相交流,既能开阔眼界,也能重新审视自己。

 

作者:Henry,新浪用研 ,用盐互助组 主要成员
顶部图片来源:http://file.designdb.com
 

 

 
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