标签: 活动笔记

【笔记】BAT国际化项目里的用研(附视频)

访谈对象描述大部分是依靠回忆,回忆靠的住么?他的理解:回忆靠不住,需要有旁证,旁证可以是行为、从二手资料、APP排行榜收集来的信息。还有一个小技巧,要引导访谈对象说故事,看他说的故事是否完整。

【笔记】携程资深设计师说“有源”的体验设计(上海201607期)

如何去定义目标?那就是用户(谁)在什么场景下做了什么。目标定义又要考虑因地制宜和因人而异。因地制宜可以指开通率、用户粘度、销售额和订单量等等。比如通过微信红包的活动设计,一下好多用户就开通了微信支付。

【笔记】用研老炮儿Jacky说自己的用研方法论

这个洞察和解读用户需求的秘诀就在于:深入用户的真实使用场景中,观察分析用户的自然行为,洞察领悟用户的需求心理。这里我更想说的是,用研、产品经理、设计师不要以为看看第三方调研公司的用研报告,就妄想能洞察和解读用户的需求,特别是对于想创新的产品品类。

【笔记】设计驱动重塑设计团队(by 杨凯,腾讯资深交互设计师)

产品的主色调不只是设计师去定,产品经理、商务等也会参与讨论。我们会考虑到公司的品牌策略,会去细分自己的市场,会去定义自己的用户群体,我们需要去选择一个差异性的颜色去树立一个电脑管家的形象,尽管传统绿色更能代表健康的含义但是我们还是会去从品牌策略市场差异化的角度出发去定义个新的主色调。

【笔记】服务设计是什么?

服务设计是打造完美用户体验的一种方式。假设两家在外观上无明显差异,口味价格也无明显区别的咖啡店,你最后会决定去哪一家消费?是传统的咖啡店,还是用心对你每一步触达对方服务都做了贴心设计的咖啡店?再从整个商业模式的角度去思考呢?每个环节是如何连接的?如何更有效率?

【笔记】如何用数据驱动产品和运营

公司里面进行决策的有三种方式:1、拍脑袋:一时冲动,随便决策,少数服从多数;2、因果驱动:找出事情背后的原因,但一般周期会较长;3、数据驱动:如A/B测试等,快速迭代、决策周期短。

【笔记】市场研究与用户研究的相爱相杀

在企业的角色而言,用研与市调比较大的不同在于开发和测试阶段,用研涉入的更深、更多一些。用研并不是绝对的垂直,在公司内部则是水平的,需要打通所有环节;而市调也不是绝对的水平,做到一定程度也会往纵深方向发展,成为某个行业的专家。