【视频课】阿里银泰INUX团队教你UX MAP实战指南
嘉宾:阿里巴巴银泰百货 · 体验设计团队(4位嘉宾)
嘉宾:阿里巴巴银泰百货 · 体验设计团队(4位嘉宾)
设计冲刺包含六个阶段:理解,定义,草图,决策,原型和验证。
体验可视化让用户体验从‘无形’到有形’,从‘口号’到‘落地’,从‘折腾界面设计’升级到“驱动产品创新’。
有很多方式可以去研究、建立用户旅程图,而且也有更多的方式去创造最终的产品。
从不同角度描述每个步骤,例如商业目标、用户目标、接触点(产生交互的时刻)、用户的期望和痛点、想法和感受等。
我们今天介绍的就是通过使用用户体验地图的方式,进行一次从用户角色、用户价值到最终设计提案的设计实践—从用户价值到设计提案。
用户体验地图创造有大局观的客户体验,正是这种把截然不同的数据点整合和视觉化的过程,可以让来自团体各个方面的决策者促成合作性的对话和改革,否则他们就会失去(对改革的)兴趣。
用户体验地图并不是最终目的,就像拿到这张图的人也并不一定就能够懂得服务设计,重要的是这个过程能够帮助用研、交互全局去思考设计,找到新的业务突破口或者设计突破口,同时也能帮助大家把StakeHolders聚合到一起。这个过程就是做体验地图的意义,然后便开始真正的服务设计之路。
用户体验地图解析:不要着急表现,想清楚再动手;横坐标是归纳出来的,不是事先定义好的;纵坐标形式多种多样,根据需要定义即可;用户痛点建议明确标明,有可能它就是产品机会;建议团队内部先脑暴一份地图,作为对比找出不足。
最重要的是,客户旅程地图把用户放在组织思考的前沿和中心。它显示了手机、社会化媒体和网络是如何改变用户行为的。它展示了整个组织需要满足的需求。它鼓励人们跨机构地考虑用户的感受、问题和需求。对于数字产品服务而言,这是尤为重要的。
文章作者:向振东,《用户故事地图》译者之...
原文作者:Nick Kellingley...
服务设计是源于我们的生活,植根于服务业,以用户体验为中心,以提供服务受众与服务提供者双方满意的服务的设计。其实概念、定义并不重要,重要的是它传达给我们设计者的一个对生活、对人的一个思维模式。
作者:百度大UE 从“连接...
如果只有有限的工具,在遇到问题时,人们都...
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