体验可视化,赋能用户洞察和产品创新
“体验可视化让用户体验从‘无形’到有形’,从‘口号’到‘落地’,从‘折腾界面设计’升级到“驱动产品创新’。
“体验可视化让用户体验从‘无形’到有形’,从‘口号’到‘落地’,从‘折腾界面设计’升级到“驱动产品创新’。
有一些互联网产品:你认为它很简单、甚至很愚蠢,然而实际上它的设计却无比精妙、细思极恐,YouTube的5秒可跳过的贴片广告就是这样独特的存在。
产品开发前期的市场分析不充分导致的新产品失败占24%,接近四分之一。
MOT理念的分工:扁平化组织。
创新从解决用户痛点开始。为创新而创新,容易让工作变型。有时小步快跑,从专注解决一个用户痛点开始,往往更有效果。
对用户体验的重视是第一步;第二步是对痛点的觉察;第三步则是对用户的洞察。
如果说产品是非常非常重要的,我们不认为产品是设计出来的,我们也不认为只有一个神级的产品经理才能打造一个极致产品。
副标题:最小可行产品(MVP)验证过程;作者:韩竹琴
全方位做好用户体验,是突破红海市场的重要方式之一。
扫码和摇一摇都是两种新的交互,丰富了多渠道用户体验:它们通过简化繁琐输入过程,来让用户更容易结合线下/线上世界。
嘉宾:李斌(泛亚汽车技术中心);时间:2016-12-11(周日),下午14:00—16:00;地点:73咖啡(Innospace)
时间:2016-7-16(周六),下午14:00—18:00
地点:成都市,武侯区,丽都路4-20,艺创咖啡馆
嘉宾:BAT资深用户体验从业者及创业公司CEO等
作者:刘震宇(乌合之众管理员)、南国梦(...
企业会问用户体验到底是什么东西?到现在根本听不懂。我跟他讲:用户的体验就是一块“奥利奥”饼干。用户体验就是中间的这个果酱,我们不改变用户,我们也不改变企业,但是我们会高度的改变企业和用户之间的经营方法和接触方式,所以用户体验最后干的就是这么一件事。
作者:Heyuchan &...
市场分企业外部(乙方公司),结果是一次性的,没有条件对落地负责。发现用户需求是它们的终点。企业内部,作为甲方的市场部门,一部分的工作职责是购买个大数据公司报告或分包给市场调研公司,面向营销。对于产品部门下面的用户研究岗位,发现需求才是起点,它们最终要面向产品提出有建设性的建议或方案。